登高计划2022（3篇）

登高计划2022（3篇）登高计划2022　　成长成才成功心得体会3篇　　以后的我们会是什么样的结果?我们不能预定,但至少可以做好　　眼前的一切。成长成才成功是我们的人身目标。现下面是小编为大家整理的登高计划2022（3篇）,供大家参考。

篇一：登高计划2022

　　成长成才成功心得体会3篇

　　以后的我们会是什么样的结果?我们不能预定,但至少可以做好

　　眼前的一切。成长成才成功是我们的人身目标。现结合自身情况，谈谈个人的心得体会。本文是成长成才成功的心得体会，欢迎阅读。

　　成长成才成功心得体会??

　　在企业发展的同时，要使员工各方面也获得发展，员工成长将是企业未来生存的基础。正如海尔集团所说的那样，小河有水，大河满。企业和员工双赢，这是企业人力资源管理的目标，也是企业文化建设的价值所在。企业生存管理专家、企业未来生存管理理论创始人邓正红先生认为，企业为员工精心设计培养方案，开展职业训练，同时为他们提供施展才华的舞台，让员工从起步到成长，进一步成才，直至成功，既实现员工个人的理想，又为企业未来生存添砖加瓦，为企业发展注入了不竭的动力。

　　阿里巴巴选才就是选择对公司的价值观有认同感的人。客户第一：关注客户的关注点，为客户提供建议和资讯，帮助客户成长;团队合作：共享共担，以小我完成大我;拥抱变化：突破自我，迎接变化;诚信：诚实正直，信守承诺;激情：永不言弃，乐观向上;敬业：以专业的态度和平常的心态做非凡的事情。

　　对进来的员工都给予他们三样东西，一是良好的工作环境，即人际关系;二是钱，今天是工资，明天是资金，后天是每个人手中的股票;三是个人成长。第三点是非常重要的，企业要成长首先要让员工成长，人力资源不是人力总监一个人的事，而是从CEO到每个员工都要认真对待的事。要让员工成长是件很困难的事，需要很长的一段时间帮助外面刚进来的员工融入阿里巴巴这个团队。

　　阿里巴巴在员工培训、干部培训上面投入是很大的。因为与其把钱放在银行，不如把钱放在员工身上。一个公司要成长，主要取决于两样东西的成长：一是员工的成长;一是客户的成长。阿里巴巴成立了阿里学院，由阿里巴巴与杭州电子科技大学、英国亨利商学院联合组成。阿里学院的主要目的也是培训员工、培训客户：一是培训客户，强化他们的电子商务知识，包括做出口贸易的政策法规的培训;二是培养阿里巴巴内部员工，提升其业务能力。另外，阿里巴巴还实行轮

　　/12岗制度。业务经理定期在全国城市之间大调动。让他们调换眼光，这是培育拥抱变化能力的措施之一。

　　技能人才是企业持续有效发展的生力军，江汉油田江汉采油厂精心设计技能人才培养方案，开展基本功训练，搭建技能展示舞台，使岗位工人成长、成才、成功。该厂为岗位工人量身定做基本功培训套餐，使岗位工人在工作、休息时，都有机会接受培训，在潜移默化之中为技能人才成长打牢了根基，改变了该厂岗位操作人员技术水平参差不齐的状况。

　　该厂以职工培训站为主体，建立了理论教学与操作训练融为一体的厂、作业区、基层队三级培训基地。各采油队每周一课，作业区每月一讲座，厂员工培训站每周一集训，灵活多样的培训方式，覆盖到每个偏远站点、倒班工人。对一些现场常见的问题，专门聘请实践经验丰富的技术干部、技师和班组长讲解原理、演示操作，帮助岗位工人掌握处理方法，一些基层单位还将常见故障和解决方法汇编成册发给工人，使之成为岗位工人的好帮手。

　　针对该厂点多、面广，基层采油队大多地处偏远的特点，该厂成功开发出教育培训网络系统，将整理规范的采油、输油、注水等8个主干工种的1万多道理论和操作技能试题，定期在网上发布，岗位工人在学习和工作中遇到不懂或难以解决的问题时，只要把问题反馈到网页上，老师就会通过网络及时地解疑释惑。这套系统为一线工人岗位学习和技能检验提供了更为便捷的方式，成为目前颇受前线岗位工人欢迎的学习平台。

　　该厂精心制作了登高计划，为技能人才进一步深造、成为技术尖子创造条件。力争通过老师带高徒等活动，使每年5%以上的技术工人技能水平上升一个等级，五年内技术工人队伍中的高级工、技师和高级技师比例达到50%以上。

　　该厂重视提高职工的实际操作水平，扩大他们的知识面，重视综合素质的培养，对症下药，在局劳资处的指导和帮助下，制定了登高方案。从采油、输油、注水等主干工种中挑选出技术能手，组建成一线人才库。再从中选拔出部分骨干，开办复合型技术尖子班，对其进行采油、注水、测试、作业、英语会话、计算机应用等一系列强化培训，使他们成为宽专业、高层次、高技能、高素质的多面手。如今，技术尖子班的学员们都已回到岗位上，成为中坚力量。

　　/12在老师带高徒活动中，每名在聘的技师、高级技师每年与1～2名岗位工人结成师徒对子，由师傅制定严格周密的培养计划，在实际工作中进行全方位指导，帮助徒弟迅速提高技能。同时，该厂还对师徒的教与学过程进行月检查、季考评、年公布，并作出相应的奖励措施，激发了师徒双方授课学艺的积极性。

　　为激发团队活力，该厂还建立了动态人才库管理，实施特殊岗位特殊待遇、特殊人才特别津贴措施，用岗位工人名字为先进操作法命名，定期评选各类星级员工等。通过形式多样、主题鲜明的技能排位赛、技术对抗赛和岗位创优赛等活动，引导岗位工人比技能、比质量、比速度、比效益。2022年以来，该厂开展小型多样的岗位练赛250余场次，进行绝技绝活交流40场次，有12人次刷新了个人的技能操作纪录。

　　正是技能人才群星汇聚的团队力量，推动了该厂人才资源优势的发挥和人才资源潜力的挖掘。日前，在刚刚结束的中国石化集团公司集输工职业技能竞赛中，江汉油田夺得两金两银、团体总分第二名的好成绩，其中，江汉采油厂一举获得一金两银。近年来，该厂有11名技术能手获湖北省和中国石化集团公司表彰，200多名技术状元和能手获局、厂表彰，全厂有高级工、技师、高级技师855名，一专多能的岗位工人达到36%，成为促进企业发展的生力军。

　　成长成才成功心得体会?二

　　时间过的很快，自从去年9月毕业进入菜园镇人民政府这个大家庭以来，本人在工作岗位上已经工作了快一年，在这看似短暂平淡的一年中，通过日常的工作体会和同事间的工作交流，也使得自己在工作岗位上有了不少感悟和心得，在这里有幸和大家交流。

　　我觉得对于一个刚毕业踏出校门进入工作岗位的青年人来说，先要清楚的是无论何种工作，最重要，起决定性的因素的不是其的业务水平或是工作能力，而是思想道德素质，这才是做好工作的关键。一个青年人在成长过程中只有树立正确的世界观、人生观、价值观、利益观、权利观、地位观，具备高尚的情操和品德，德才兼备，才能发挥自己的业务所长，并将其用到组织、群众需要的地方，简单地来说就是做事先做人，特别是在机关工作这样的一个大环境里。

　　机关是一个小社会，也是一个大家庭，每个人在其中都扮演着不同的角色，只有每个人努力、塌实地履行自己的工作职责，营造出和谐的党群、干群关系，/12诚信友爱的人际环境，才能够构建和谐机关、体现精神文明。因此，平日工作生活学习中与同事之间务必要做到：

　　一要互相诚信。诚信就是诚实自重，一诺千金。我们每一个人都要开阔胸怀，能够容人、容事、容得不同意见，在生活上互相关心，工作上互相支持，以诚相待，使每一个人都能够从中感受到集体温暖，感受到心情舒畅。

　　二要互相沟通。俗语说：通则通，不通则痛。特别是我们机关工作分工细密，机关干部各管一摊，相互工作见面多，思想见面少，缺乏沟通了解。如果我们自觉地真心的交流，抒发感情，增进相互的了解，那么就能促进工作取得更大的进步。

　　三要互相谅解。要在机关中大力提倡友谊和谅解，提倡将心比心，将心换心。要大事讲原则，小事讲风格，做到多律己不责人，多沟通不猜疑，多谦让不争功，多宽容不挑剔，不为个人得失论长短，不为一己私利争高低。所谓心底无私天地宽、退一步海阔天空。

　　同时，对于自身，也要以高标准严要求对待自己，要有作为一位机关工作人员的责任感、自豪感和使命感，要切身践行社会主义荣辱观，要遵守四个原则：

　　一是敬人的原则，尊敬他人也是尊重自己的起点;不能因为自己是青年人才而自我感觉过好，在日常机关生活中要做到尊老敬贤，对资历浅的同事也要加以扶持。

　　二是自律的原则，就是在交往过程中要克己、慎重，自我检点，自我约束，不能妄自尊大，口是心非;面对工作中各种诱惑和考验要思想坚定，时刻牢记自己的责任感，要以群众利益，国家利益为重。

　　三是适度的原则，适度得体，掌握分寸;做到不卑不亢，要有自己的判断，不能以领导的意志为转移。

　　四是真诚的原则，诚心诚意，不逢场作戏，言行不一。

　　我们所要构建的和谐机关，不是四平八稳，一潭死水，没有生机和活力的机关，而是充分激活人的主动性、积极性、创造性，让活力迸发，让源泉涌流的机关。这也契合青年人自身的特点，也是让其体现价值的所在。为此，一要激活创新的动力。自觉地热爱学习，积极进取，不断地提高自身的思想道德水平、业务知识和办事能力，形成想干事，会干事的风气。二要探索创新的规律。任何事物

　　/12的发展都是有规律可循的，是需要我们每一个人积极参与的，机关工作千头万绪，事情多、忙、繁、杂，但并非无规律可循，要善于探索，发现规律。三要提升创新的层次。和谐是一个永恒运动，不断变化、不断升华的过程。要通过开拓创新，不断地克服新矛盾，协调新关系，解决新问题。

　　上述是我个人结合自己的机关工作经验关于青年成长成才的一点感想和体会，我觉得这是我们作为一个年轻机关干部可以也应该做到的，让我们一起努力!

　　成长成才成功心得体会?三

　　一个人，不断学习不断完善，这是成长的过程。正所谓：天行健，君子以自强不息。刚刚踏上工作岗位的我现在还不能轰轰烈烈大有作为，更谈不上为社会做多大的贡献，但是，我愿意去为我的将来奋斗。从踏入潍州路小学开始，我始终坚持让每一个孩子都有所进步的原则去工作、去学习。作为一名教师，我必须以身作则，不能懈怠。我认真读了提高个人素养和提高专业知识的书，虚心向师傅以及各位老教师学习教学经验、学习班级管理的办法，取人之长，不断充实自我，使自己能给孩子带来一些有用的东西。我积极参加市、区、学校组织的各种活动，我勇于承担学校的各项应急性及临时性工作，并能出色完成任务，我获得区优秀共青团员称号，辅导的英语情景剧《阿里巴巴和四十大盗》获奖，代表学校参加2022暑期小学英语骨干教师培训，顺利结业。辅导的小学电脑制作动画远离烟草健康生活获得潍坊市二等奖。同时我努力钻研教材、钻研学科小课题，有的小课题已逐渐形成了自己的见解，我的论文《浅谈小学英语课堂中无效教学的原因以及对策》获得科研成果一等奖。我努力使自己进步着，使自己成长着。

　　成长是成才成功的基石。俗话说：机会总是留给有准备的人。成才也是留给已经充分做好准备的人。只有通过积累不断让自己成长，等机会来临时才能抓住机会，然后努力钻研学问、开创事业，实现自己的目标---做一名有用的教师。我选择了教师这职业，那我就要努力实现自己的价值，让孩子能学到知识、学到学习方法、学到如何做人。我要耐心做事，努力奋斗，不断成长，努力使自己在成才的道路上逐渐充实起来，逐渐成才。

　　成功的标准有很多，在我眼中，教师成功的标准是做一名家长放心，孩子喜欢，领导认可的合格教师，而证书只是一种体现，我不会将获得多少证书作为我人生的追求。人生的价值追求是追求成功与成功的人生。在成才的基础上我们需

　　/12要磨练自己的毅力与人格，拿自己来说吧，成长、成才、成功三者之间的关系就体现在十二年寒窗苦读考上大学，这就是自己人生的某个阶段的小小的成功的一个体现吧。

　　总之，曾子曰：士不可以不弘毅，任重而道远。纵使艰难险阻，也要努力前行。只要努力了奋斗了，成长是必须的，成才是可以预测到的，成功是肯定会到来的。

　　很高兴能跟大家分享我对成长成才成功的理解，谢谢大家。

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　　成长成才成功心得体会篇1马云能排到中国首富的榜单，无疑和阿里巴巴在纽约交易所上市有关系。能有这样的成就，绝对不是人人可以效仿，或者按马云的方式做事就可以实现梦想。让我们一起看看马云说过的话，再想想我们自己内心的观点，是不是会有太多的区别?如果有，就先从理念转变做起!1、马云：我最遗憾的错误

　　01年，我犯了一个错误，我告诉我的18位共同创业同仁，他们只能做小组经理，而所有的副总裁都得从外面聘请。现在十年过去了，我从外面聘请的人才都走了，而我之前曾怀疑过其能力的人都成了副总或董事。我相信两个信条：态度比能力重要，选择同样也比能力重要!2、马云：不能统一人的思想，但可以统一人的目标

　　千万不要相信你能统一人的思想，那是不可能的。30%的人永远不可能相信你，不要让你的同事为你干活，而让他们为我们的共同目标干活。团结在一个共同的目标下，要比团结在一个人周围容易的多。

　　3、马云提醒：细节好的人格局一般都差

　　①有人觉得我牛，6分钟说服了孙正义，其实是他说服了我。见孙正义之前，我在硅谷至少被拒绝了40次。

　　②做企业赢在细节，输在格局。

　　③格局，格是人格，局是胸怀，细节好的人格局一般都差，格局好的人从来不重细节，两个都干好，那叫太有才!

　　/124、马云：领导比员工多什么?

　　领导永远不要跟下属比技能，下属肯定比你强;如果不比你强，说明你请错人了。

　　①要比眼光：比他看得远;

　　②要比胸怀：领导的胸怀是委屈撑大的，要能容人所不容;

　　③要比实力：抗失败的能力比他强;一个优秀的领导人的素质就是眼光、胸怀和实力。

　　5、马云：中国商人千万别在红道上混

　　①人一辈子要明白钱和权两个东西是绝对不要碰在一起，当了官永远不要想有钱，当了商人千万别想权;

　　②钱和权这两个东西碰在一起就是炸药和雷管碰在一起，必然要爆炸;

　　③胡雪岩的悲哀就在于他是红顶商人;

　　④中国商人千万别在红道上混。

　　6、马云：年轻人必须思考的4大问题

　　①什么是失败?放弃就是最大的失败。

　　②什么叫坚强?经历许多磨难、委屈、不爽，你才知道什么叫坚强。

　　③你的职责是什么?比别人多勤奋一点、多努力一点、多一点理想，这就是你的职责。

　　④傻瓜用嘴讲话，聪明人用脑袋讲话，智者用心讲话。

　　7、马云：人生在世在做人，不是做事

　　我跟自己讲我们到这个世界上不是来工作的，我们是来享受人生的，我们是来做人不是做事。如果一辈子都做事的话，忘了做人，将来一定会后悔。不管事业多成功、多伟大、多了不起，记住我们到这个世界就是享受经历这个人生的体验。忙着做事一定会后悔。

　　8、马云：高手的竞争论

　　①一定要争得你死我活的商战，是最愚蠢的。

　　②眼睛中全是敌人，外面就全是敌人。

　　③竞争的时候不要带仇恨，带仇恨一定失败。

　　④竞争乐趣就像下棋一样，你输了，我们再来过，两个棋手不能打架。

　　/12⑤真正做企业是没有仇人的，心中无敌，天下无敌。

　　9、马云：别把抱怨当习惯

　　人是退化最严重的动物。跟兽比人很弱肢，和狗比人很闻盲，但人类进化了抱怨。偶尔为之无大碍，但当抱怨成习惯，就如喝海水，喝的越多渴得越厉害。最后发现，走在成功路上的，都是些不抱怨的傻子们。世界不会记得你说了什么，但一定不会忘记你做了什么!10、马云给初创企业者的忠告

　　①大家看不清的机会，才是真正的机会。

　　②让员工笑着干活。

　　③客户第一、员工第二、股东第三。

　　④抢在变化之前先变。

　　⑤忘掉money，忘掉赚钱。

　　⑥小聪明不如傻坚持。

　　⑦心态决定姿态，姿态决定状态。

　　11、马云谈创业

　　①一个好的东西往往是说不清楚的，说得清楚的往往不是好东西!

　　②创业要找最合适的人，不一定要找最成功的人。

　　③这世界最不可靠的东西就是关系。

　　④免费是世界上最昂贵的东西。

　　⑤今天很残酷，明天更残酷，后天很美好。

　　12、马云四不创业智慧

　　①创业最怕就是看不见，看不起，看不懂，跟不上;

　　②看不见对手在哪里，看不起对手，看不懂对手为什么可以变得那么强，然后就跟不上了;

　　③即使对手很弱小，也一定要把对方看的很强大，即使对手很强大，也不一定要把自己看的很弱小。

　　13、马云：当你决定要创业时

　　便意味着：

　　①没有了稳定的收入;

　　/12②没有了请假的权利;

　　③没有了得红包的机会。

　　然而却更意味着：

　　①收入不再受限制;

　　②时间运用更有效;

　　③手心向下不求人。

　　想法若不同，结果便不同;选择不一样，生活才变样。

　　14、马云谈机会

　　如果一个方案有90%的人说好的话，我一定要把它扔到垃圾桶里去。因为这么多人说好的方案，必然有很多人在做了，机会肯定不会是我们的了。

　　成长成才成功心得体会篇2马云语录：我自己觉得，算，算不过人家，说，说不过人家，但是我创业成功了

　　马云自小有着侠义之气，为朋友打架、受伤、多次被迫转学。老师、家长对这个孩子的前途不抱任何希望。1984年，马云幸运地考入杭州师范大学外语系。大学毕业后，在杭州电子工业学院教英语。1991年，马云初涉商海，和朋友成立海博翻译社。结果第一个月收入700元，房租2022元，遭到一致讥讽。在大家开始动摇的时候，马云坚信：只要做下去，一定有前景。于是他一个人背着个大麻袋到义乌、广州去进货，翻译社开始卖礼品、鲜花，以最原始的小商品买卖来维持运转。两年间，马云不仅养活了翻译社，组织了杭州第一个英语角，同时还成了全院课程最多的老师。就是这样，马云凭着他不畏阻碍，迎难而上的精神，一步一步的，坐上了今天阿里巴巴主席的位子。

　　马云的事迹一再证明奇迹往往发生在那些普通人的身上，越引人注目的事情往往越平凡，什么人都可以成功。关键是有没有想把这件事情做好的信念。联想集团董事局主席柳传志曾经说过这样一句话，困难无其数，从来不动摇。如果你想成为一位成功者，那么你必须有这样的信念。

　　成长成才成功心得体会篇3/12作为一个外企的部门经理，我也是从一名青涩的大学生，通过自己的奋斗，用五年的时间做到现在的的位置，期间有很多的酸甜苦辣以及更多的经验经历，希望能将自己的感悟现今的大学生分享，希望大家能为今后有一份满意的工作打好基础。五年的经历一言难尽，这里总结了几个关键点，虽是老生常谈，但都是心得体会，也都是周边成功人士的真实写照，与君共勉!1、工作态度

　　我曾经在一个上千职工的私人集团公司做总经理助理，在你们眼里除了处理文件及协助老板处理一些相关事务就够了。可那时只要公司存在的工作我都有可能被派去。记得有一次为了赶货，我和办公室的所有职员都到车间包装产品，整整做了三天三夜，老板并没有向我们说声谢谢，更不用说加班工资了;还有公司驾驶员因出事故被吊销了驾照，一时找不到合适的人，我又成为了驾驶员长达三个月，还有一次，老板自己接了个现金生意的单子，但必须货到付款，于是我又变成了业务员，跟着货车颠簸了两天把货送到了对方，直到把款结回来等等。

　　也许是因为当时太单纯，没有想得太多，老老实实地当牛做马，没有觉得委屈，也没有想过凭什么要我去做那些工作。但现在想想，我觉得真是憨人有憨福，我不下过车间，体会不到在车间工作的职员的辛苦，以及他们的所思所想，在当驾驶员的三个月里，我的驾驶本领突飞猛进，通过送货结款我考验了自己能力。我不知道大家刚工作时是什么心态。是不是觉得自己是个大学生却做这些活。但我当时坚信我付出的心血不会白流，这些都将成为我的经验，叫你兼职文件打印，也许在你认为，你跟本不屑去做这些事，可你知道吗，在做这份工作的时候，你有没有想过，从你手里出来的那份文件是不是很精致，很优美，让人看了是不是耳目一新!

　　我还记得在老板把我的工资翻了几翻我还是要离开时，老板那种可惜的眼神。我如果做得不出色，他凭什么挽留我呢!由于我的工作态度和工作能力，后来公司老总把我当朋友看待，在我后来的工作中给了我我不少的帮助。相信市场是公平的，当回报不平衡时，自然有人出局，不是你，就是老板。

　　2、坚持学习

　　在外企的压力是不用多说了，你比别人慢一点，就意味着机会的流失。专业知识是一定要熟练的，这也是你份内的事;其次你应该坚持外语学习，扩大知识

　　/12面。这点无庸质疑，在外企，英语是一把利器，广博的知识有利于人际的沟通。我大学毕业时的英语是六级，考了60分，这样的水平想在外企长足的发展显然不够的。当初我的资历在外企还不够和国外人对话，但看懂相关的英语文章是迫在眉睫的事，所以我把重点放在了阅读上，因为网站有庞大的信息库，涉及的范围很广，从体育、美容到管理，非常适合enlargeyourvision，所以我那时是利用午休和晚上的时间各阅读半小时，并一直坚持了下来。后来后悔如果大学期间就有这样的积淀，也许进步会更快的。

　　3、敬业精神

　　一个人的工作是他生存的基本权利，有没有权利在这个世界上生存，看他能不能认真地对待工作。能力不是主要的，能力差一点，只要有敬业精神，是可以通过训练提高，没有天赋，虽不能做到卓越，但可以努力做到优秀。而如果不敬业，应付工作，最终失去的是同事与领导的信任，更多展示才华的机会，再找别的工作、做其他事情都没有可信度。如果认真做好一个工作，往往还有更好的、更重要的工作等着你去做。这就是良性发展。敬业不是在为老板卖命，而是在为自己前途作铺垫。

　　4、关于跳槽

　　我不知道大家是怎么想的。我个人认为在找一份工作之前，肯定都会考虑到这几个方面：一、公司的这份工作是否适合我;二、我能否胜任这方面的工作;三、我能不能接受公司给我的待遇及一些可能出现的相关问题。不敢保证刚毕业的大学生都这样想，但都是用脑袋想问题的人。也许在进公司以后，与你想的是天壤之别，但如果你在重新另找公司的话，是否就保证跟你的要求与理想接近了呢!用两个月的时间找工作，用三个月的时间适应这份工作，再用两个月的时间去体会你是否该换工作，再用两个月的时间决定你是否跳槽，你的一年的工作时间就这样毫无结果的度过了。所以，只有当公司的环境已经限制了你的发展外，你才能考虑到这一点。跳槽只有在原有基础上越跳越好，而不是越跳越糟!5、待遇的问题

　　做为老板与职员不是父母与孩子的关系，这点很实际。在他付给你报酬的同时，你应该给他很好的回报，这是经济社会的游戏规则。所以，企业在招聘销售人员的时候，都采用他认为我应该付给他多少工资。OK!在此基础上最低限度是

　　11/12我给你的工资必须你给我赚回来，因为外企不是慈善机构!假如你做得很好，老板一般不会轻易减工资。

　　如果把你工资降下来的话，很有可能这是公司辞退一个员工的方法，让你不能接受后自动离开。呵呵，我只是把自己这几年的工作经验和大家分享下，另外我还有几个词语要送给一些浮躁的大学生：踏实、信心、责任、坚持。

　　12/12

篇二：登高计划2022

　　衢州市工业高质量发展三年行动纲要

　　（2020—2022年）

　　为贯彻落实省委省政府的决策部署和全省制造业高质量发展大会的新要求，牢固树立“实业兴衢、制造为本”鲜明导向，大力培育先进制造业集群，推动制造业高质量发展，特制定本行动纲要。

　　一、发展目标

　　以“八八战略”为指导，奋力践行“八个嘱托”，聚焦聚力高质量发展、竞争力提升、现代化建设，全面实施市委“1433”发展战略体系，高举产业大旗，唱响产业为王，增强产业自信，有效推动“5459”大产业创新体系落地见效。通过三年努力，打好产业基础高级化、产业链现代化攻坚战，促进产业高端化、平台高能级、企业雁阵式、服务精准化、市域大统筹、衢州巨化一体化，力争规模、结构、质量、效益和创新能力再上新台阶，把衢州打造成为全省经济发展新增长点。

　　（一）以高质量为目标，做大工业总量。立足我市产业基础和比较优势，把握产业集群发展态势，做强主导产业，做优特色产业，培育产业集群，推进龙头骨干企业加快发展，中小微企业活力增长。力争2022年，全市工业总产值超3000亿元，其中规上工业总产值超2200亿元，工业增加值占GDP比重稳定在三分之一以上。力争2020年新增规上企业100家以上，到2022年全市规上企业超1300家。

　　（二）以优结构为主线，推动项目投资。强化项目为王的理念，加大项目招商力度，引进一批主导产业补链、强链、延链项目，加快传统制造业改造提升和新兴产业培育发展，优化存量、做大增量。力

　　争3年内引进50亿元以上工业项目3个以上，10亿元以上工业项目30个以上，亿元以上工业项目200个以上；确保每年实施亿元以上工业项目100个以上、工业投资年均增长10%以上，到2022年工业投资超200亿元。

　　（三）以增效益为方向，提升工业产出。深化亩均论英雄改革，全面完成亩均税收万元以下低效企业出清，力争到2022年，亩均工业增加值达到89万元/亩以上；规上工业企业亩均税收增加3万元以上；规上工业企业营业收入利润率在10%以上。支持企业加大科研投入，2020年企业R&D经费支出占GDP比重达到1.8%，到2022年争取达到2%以上。通过3年的努力，基本实现规上企业R&D经费支出“清零”。

　　二、发展举措

　　（一）产业高端化。坚持“产业生态化、生态产业化，产业数字化、数字产业化”，打造一批特色鲜明、产业链健全、创新能力强的产业集群，提升衢州制造业的竞争力和产业链水平。

　　1．培育新兴产业。围绕构建以美丽经济幸福产业、数字经济智慧产业为核心的现代化经济体系，深入实施新兴产业培育、工业数字化转型、数字经济发展等行动计划。通过3年努力，全市新兴产业发展基础和支撑能力明显增强，工业数字化发展水平明显提高，打造成为全省产业数字化转型示范区、省级集成电路产业基地。到2022年，力争新兴产业工业总产值突破1200亿元，占工业经济比重超45%，数字经济核心产业增加值占GDP比重超5%。

　　2．打造产业集群。对标国际国内产业先进水平，实施先进制造业集群培育行动，推动块状经济向先进制造业集群转型，构筑形成“4+10”制造业集群格局，在国际国内产业和技术发展上具有较强的话语权。力争到2022年，将氟硅新材料、动力电池、特种纸、电子化学品等4个产业，打造成为国际先进制造业集群，产业规模合计超1000亿元，其中氟硅新材料产值超500亿元；将光伏、空气动力和掘进机械、输配电、交通装备、电子信息、生命健康、绿色食品、新型建材、金属制品、家居木业等10个产业，培育成国内具有一定影响力和竞争力的优势制造业集群，产业规模合计超1200亿元。

　　3．推进智能制造。深入实施传统制造业改造提升，大力推进龙游造纸、江山低压电器、常山泵阀轴承改造试点，2020年完成100个数字化转型试点示范企业和100个数字化转型试点示范项目实施，力争2022年全市规上企业示范全覆盖，促进企业从制造向“智造”转变。深入推进“互联网+”“智能+”“5G+”，加快5G技术在制造业领域的应用，支持企业上云用云，推进企业数字化、网络化、智能化改造，建设一批智能工厂、数字车间示范试点。力争到2022年，实现全市主导产业数字化改造和“企业上云”全覆盖。

　　4．促进绿色发展。大力发展新能源、节能环保等绿色产业，推进企业绿色化改造和绿色园区建设，发展循环经济，构建绿色制造体系。坚持“以亩均论英雄”，推行企业投资项目“标准地”，把好项目决策咨询总关口，提高投资强度、亩均税收，降低能耗、环保排放指标。持续抓好落后产能企业淘汰和“低散乱”企业整治，有效运用亩

　　均效益综合评价结果，推进资源要素优化配置。以绿色金融改革推动绿色发展，提高绿色企业和绿色项目的占比，鼓励金融机构开展绿色信贷，促进节能减排和生态保护。

　　（二）平台高能级。坚持“部门围着园区转、园区围着企业转、企业围着项目转”，整合提升绿色产业集聚区、县（市、区）开发区为重点的先进制造业平台，推进以创新能力为方向的高新园区和以特色产业为方向的小微企业园，优化先进制造业空间布局，提升产业平台能级。

　　1．工业平台整合提升。大力推进产业集聚区、开发区等产业平台的整合提升和管理体制机制重构，实施园区平台“亩均效益”领跑者行动，创建一批制造业高质量发展示范园区，力争把衢州绿色产业集聚区打造成省级“万亩千亿”新产业平台，提升平台对产业和人才的集聚力、承载力、吸引力。按照生产、生活、生态“三生融合”的理念，推进园区管理信息化、基础设施智能化、公共服务便捷化，实现园区从单一的生产型向综合型城市经济转型。推进老旧工业园区“二次开发”，盘活园区存量资源，提升土地利用效益。

　　2．高新园区市域“全覆盖”。推进衢州国家级高新园区提质扩容，保障拓展空间，确保后续发展，着力打造千亿级产业平台，培育一批在氟硅新材料领域国内领先、国际一流的企业和产品。加快江山智能装备、龙游精密高端装备制造两个省级高新区建设，努力实现争先进位。全面启动衢江功能性新材料产业园区创建省级高新区工作，谋划启动柯城、常山、开化省级高新园区创建申报工作，提升县域创新能

　　力，到2022年实现全市域高新园区“全覆盖”。

　　3．小微企业园扩量提标。按照“特色化布局、标准化建设、市场化运营、统一化决策”的原则，完善小微企业园布局，优化小微企业发展空间。力争到2022年，全市建成小微企业园25个，其中新建成小微企业园10个，推进500家以上小微企业入园。同时，出台全市小微企业园绩效评价和星级评定办法，创建一批示范性特色园区和小微企业园区。

　　（三）企业雁阵式。坚持分类施策，精准实施雄鹰行动、雏鹰行动、凤凰行动等专项行动，通过推进工业“五个一批”，优化存量工业结构，着力构筑“龙头标杆企业、隐形冠军企业、创新型中小企业”三级分类鲜明的“雁阵式”梯队，形成大企业“顶天立地”、小企业“铺天盖地”的发展格局。

　　1．深化雄鹰行动、凤凰行动。针对雄鹰行动培育企业出台“一企一培育”政策，培育处于价值链顶部、具有产业链号召力的一流企业。支持龙头标杆企业通过股改上市、兼并重组、品牌经营等方式，提升产业集中度、延伸产业链，力争到2022年新培育100亿元企业2家、50亿元企业2家、10亿元企业15家以上，形成一批总量规模大、经济效益好、引领行业发展的龙头企业，提升龙头企业的行业话语权。大力实施企业挂牌上市“冲刺”计划，力争到2022年上市企业数达到10家、辅导或排队企业10家，挂牌上市后备企业保持在100家左右。

　　2．扎实推进“登高计划”。健全支持中小微企业发展制度，深化

　　“雏鹰行动”，深入实施科技型中小企业“登高计划”，开展细分行业“隐形冠军”培育行动，引导中小企业向“专精特新”方向发展，培育一批具有独特专长、具有关键设备或先进材料生产能力的冠军企业，提升行业竞争力。力争到2022年，全市累计新认定国家高新技术企业250家以上、省科技型中小企业500家以上，高新技术产业投资年均同比增长在10%以上。

　　3．开展企业“上规行动”。利用亩均大数据平台，筛选一批行业前景佳、科技含量高、市场潜力大、创新能力强的小微企业作为上规升级重点培育对象，纳入“小升规”重点企业培育库。强化政策引导，在用地、融资、减负等方面，对“小升规”重点培育企业和新升规企业给予重点支持，防止企业“退规下档”，助推企业入规升级，力争3年内新增规上企业300家以上。

　　（四）服务精准化。坚持问题导向和需求导向，开展精准对接服务，集中优质资源要素，不断提升企业的获得感和满意度，增强环境对产业的吸引力和黏性。

　　1．专业服务产业。编制“十四五”工业高质量发展规划，建立市领导牵头产业研究小组，分产业制定战略发展规划，以规划引领产业发展。建立产业招商借力借智机制。大力实施“鲲鹏计划”，依托浙江大学衢州“两院”、电子科大长三角研究院（衢州）、东南数字经济发展研究院等，促进产教融合、产研结合。高水平建设江山木门、衢州氟硅钴新材料、龙游特种纸等7家省级产业创新服务综合体，力争到2022年省、市、县三级产业创新服务综合体达到20家以上，提

　　升集群创新能力。

　　2．高效服务企业。健全“组团联企”组织保障，研究制定督查、考核、评价办法，并纳入年度工作考核。运行“政企通”服务平台，形成“线上+线下”联动机制，不断提升服务实效。大力实施“融资畅通”工程，发挥金融服务信用信息共享平台作用，以“企业融资方式改革和还款方式创新”为核心，切实增强企业融资和还贷便利性。

　　3．贴心服务企业家。以培养领军型企业家为目标，加大企业家“启发式+订单式”“走出去+请进来”学习培训力度，每年确定产业主题，举办产业创新论坛、企业家素质提升研讨班，着力构建一支支撑我市高质量发展的企业家队伍。选树宣传有突出贡献的企业家，政治上给待遇、经济上给激励、社会上给荣誉。

　　（五）市域大统筹。按照打通融合、资源整合、系统高效的思路要求，集中资源力量，强化政策引导，完善体制机制，优化发展环境，逐步实现全市域产业、资源、政策统筹集成。

　　1．产业集聚布局。围绕全市产业集群构建和产业发展需要，每个县（市、区）确定传统产业和新兴产业主攻方向，到2022年至少打造1个基本成型、产业链相对完善的产业，形成全市一盘棋布局、县（市、区）特色鲜明的产业格局。力争到2022年，市、县规上工业总产值实现“双千亿”，县（市、区）形成“321”的总量布局，即龙游县、江山市规上工业总产值超300亿元，衢江区、常山县超200亿元，开化县、柯城区超100亿元。

　　2．资源集中配置。推动“区域环评+环境标准”改革工作向县（市、区）级产业平台、小微企业园延伸，对已完成区域规划环评及审查的平台，其负面清单外的项目环评可降低一个等级管理。推进企业节能减排提质增效，积极向上争取能耗、空间等指标，市域内统筹使用，破解能耗瓶颈制约。发挥好全省职业教育改革试点的先发优势，以企业人才需求为导向，引导“专业跟着产业走”，鼓励与企业合作办班，为企业输送技术性人才。

　　3．政策集成激励。对各区块现有的产业扶持政策进行梳理整合，加快形成“任务+政策+资金”三张清单，构建统一高效的大科创专项政策，合理引导产业布局和产业发展，提高资金使用效率。强化横向协同、纵向联动、市县贯通，推行市政府特别奖评选激励市域全覆盖，聚焦政策资源共同支持产业大发展快发展高质量发展。

　　（六）衢州巨化一体化。统筹整合人才、科技、资金、平台等要素资源，通过衢州巨化产城融合、创新要素共享、基础配套共用。产业数字化平台共建，为产业发展赋能、为转型升级助力。

　　1．合力培育产业集群。围绕氟硅新材料、电子化学材料、氢能等产业，推动氟硅新材料产业向高端化发展、终端化延伸，补强电子化学材料产业链，推进实施氢能示范工程，打造国际级氟硅新材料先进制造基地，打响中国电子化学材料产业园品牌。发挥巨化在智能制造和智慧管理方面优势，共同成立衢州产业数字化赋能中心，推动全市制造业智能化、高端化发展。发挥巨化在产业配套、产业招商上的龙头作用，统筹矿产资源开发利用，保障重大项目用地用能，支持巨化实施一批重大产业项目，协同引进一批大项目、好项目。

　　2．合力打造高能级平台。完善产业平台功能，将巨化纳入国家高新技术产业开发区管理体系，实现发展空间与城市功能一体化。发挥巨化物流多式联运优势，合力将衢州工业新城物流园区打造成为衢州陆港型物流枢纽。强化巨化在园区供热、供气和废水处理、固废处理等公用工程配套作用，提升园区公用设施配套能力。汇聚衢州市、巨化集团和浙江大学等三方的优势力量，合作创建高端化学品科学与技术浙江省实验室。支持巨化引进产业高层次专业人才，加大巨化新材料、新产品示范应用和推广，推进新技术、新产品开发和创新成果转化。

　　三、发展保障

　　（一）加强组织领导。建立全市工业高质量发展领导小组，由市政府主要领导任组长，分管领导任副组长，统筹协调工业高质量发展全局性工作，提振抓工业强发展信心。领导小组办公室设在市经信局。

　　（二）强化要素保障。发挥土地资源市场配置作用，加强工业用地出让全生命周期管理。用地指标要向重点园区、重点项目、重点企业倾斜，每年出让土地总量中工业用地占比不低于50%，特别是要保障衢州国家级高新园区用地需求。完善政府产业基金考核评价办法，依托我市区域产业母基金，加快构建“1+6+N”的基金架构，鼓励各区块设立先进制造业集群子基金，给予集群内引领性、基础性、高成长的项目重点支持，有效发挥产业基金的杠杆作用。

　　（三）完善评价机制。建立工业高质量发展任务落实督查考评机制，纳入年度市委市政府综合性考核，并加大考核比重。各县（市、区）要根据本行动纲要，分解年度目标任务，制定详细计划，明确责任主体，强化工作落实。坚持“结果+过程”的考核原则，扎实开展季度比评、年中督查、年终考核。

　　（四）营造浓厚氛围。每年年初召开高规格的工业高质量发展大会，表彰一批市政府特别奖获奖企业，研究部署重点工作。充分利用“新媒介+新媒体”，加大舆论宣传力度，营造工业高质量发展的良好氛围，凝聚全社会上下齐抓工业的合力。

篇三：登高计划2022

　　2022年职代会心得体会通用版

　　2022年职代会心得体会通用版（一）

　　xx供电局十届二次职工代表大会于xx年x月x日隆重开，我们认真听取了xx局长作的《科学发展强电网优质服务上水平、谱写xx电网发展新篇章》的工作报告。

　　报告总结了x年的工作，深刻分析了当前面临的形势和突出问题，对x年的重点工作进行了部署，报告以提高供电可靠率为总抓手，保供应、抓建设、强基础，两个全力（全力保证电力供应，全力抓好电网建设），五个继续（继续夯实安全生产基础，继续推进信息化登高计划和科技进步，继续提升干部员工队伍素质，继续提升企业内部管理水平，继续强化党建工作的政治保障），努力促进xx电网实现可持续科学发展。报告要求广大干部员工要坚定信心，认清形势，理清思路，正视困难，明确方向，用发展的眼光去看待问题，用发展的思路去探索出路，做到无往而不胜。

　　结合本班实际工作，我们首先是将职代会精神传达到每一名员工，充分领会职代会精神。加强班组安全建设，筑起坚实牢固屏障。安全，优质，快速完成工作，把安全放在首位。而人身安全是安全生产的重中之重。为更好地贯彻“安

　　全第一，预防为主”的方针，达到“安全预控，清除隐患，过程控制，落实检查，事后控制”这一目标，认真拟写了班组安全建设方案，逐项认真落实。牢固树立“一切事故都可以预防”的安全理念，关注事前的风险分析与评估，超前控制风险，把安全防范的关口前移，实现动态的、主动和超前的安全生产风险管理。强化风险意识，形成以人为本的安全价值观。

　　加强技术培训，结合我班所辖设备的不断增加和更新及人员少、素质参差不齐的实际情况，加大员工在检修质量、处理故障及分析问题等综合能力为重点，增强培训可操作性和考核力度，班组培训采取多样化培训方式：幻灯片讲解、白板讲解、技能竞赛、受培训者主动培训等多种手段达到预期的培训效果。努力实现员工以企业共同发展。

　　加强班组文化建设，班组是企业的主体，承担着最重要、最根本的任务，牢牢地支撑企业最核心的业务流程，企业的执行力要在班组中体现，企业的效益要通过班组去创造，企业的安全要有班组来保证。班组文化是班组的灵魂，建设优秀的班组文化能够促进班组成员认清共同利益，精诚合作，取长补短，有利于实现班组的共同目标；能够形成班组的共同语言、共同的思维方式、共同的行为准则，有利于形成积极向上、关系融洽的和谐氛围，为班组员工更好地发挥工作潜力创造良好的外部条件；能够增强员工的积极性、创造性，激发班组员工的创造热情，有利于执行力的提高。通过深化班组文化建设，提高基层班组整体素质的员工队伍，促进企业战略目标的实现、推动企业新一轮大战的战略举措。我们坚信在局党委的正确领导下，都供的明天更加灿烂、辉煌。

　　2022年职代会心得体会通用版（二）

　　我认为，总经理所作的行政工作报告，指导思想明确，目标切合实际，体现了解放思想、干事创业、求真务实的科学精神，体现了风正、气顺、劲足的良好风气，是对现在的要求和对未来的构想和期望，为我们描绘了一幅集团未来发展的绚丽画卷，是指导我们做好x年乃至今后六年各项工作的纲领性文件，为我们今后的发展指明了方向。我决心按照会议要求，跟上集团的发展步伐，自我加压，把思想统一到会议精神上来，努力提高个人素质，全身心投入工作，在自己的岗位上发挥出最大的潜力。切实把各项工作完成好。在今后的工作中我将努力做好以下几点。

　　一、加强学习，提高素质

　　学习，是时代赋予我们的第一位的任务。我们生活的时代，是一个充满挑战的时代，许多新事物需要我们去学习、去探索、去实践，许多新问题等待我们去研究、去回答、去解决。这对我们中层干部的理论修养、领导能力和知识水平

　　都提出了新的更高的＇要求。时代在前进，社会在发展，科技进步日新月异，知识更新日益加快，真是“学如逆水行舟，不进则退”。一个人不爱学习，不爱读书，就会缺少灵气、迷迷糊糊，就不能适应工作的需要，素质就提不高，成长也不会快，就有可能成为时代的落伍者。完成今年的各项指标，需要我们有各方面的综合知识才能做到。因此我们要在加强思想政治理论学习同时，还要学习本职工作所必需的知识，学习反映时代进步的现代经济、科技、管理、法律等方面的知识，努力提高自己各方面的素质，以适应不断发展着的时代的需要。

　　二、与时俱进，开拓创新

　　创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是一个单位永葆生机的源泉。我们集团从建立到现在，一步步发展过来，也是一个与时俱进的过程。在20xx年职代会上，结合实际提出了“323”发展思路和“1123”奋斗目标。集团党组在“622”战略收官之际，审时度势，适时提出了以“超越领先、转型升级”为核心思想的“211”战略。站在新的历史起点，集团以更加开阔的眼界、更加开放的思维、更加宽广的胸襟，结合“211”发展战略要求，对“323”发展思路和“1123”奋斗目标进行升华和调整，使之成为指导和引领我们未来六年又好又快发展的战略指南。实现这目标，各项工作都要有新举措。这些新举措从何

　　而来？只有坚持与时俱进、开拓创新方能获得。要做到与时俱进、开拓创新，首先，要解放思想、敢闯敢试。我们要大胆创新，结合本单位的实际，勇于提出新的工作思路，这就要求我们从创新上下功夫，做好各项工作。其次，要克服自满思想。有的人认为，自己的工作不错，得到了大家的认可，于是沾沾自喜，满足现状，不思进取。这种思想必然导致停滞不前。我们一定不能满足于已有的成绩，要增强政治责任感和历史使命感，以创新的意识、创新的精神、创新的思路开展工作，努力争取新的更大的成绩。第三，要克服畏难情绪。有的人只能摇顺风船，遇到困难就有点畏首畏尾，甚至怨天尤人。面对困难，要有战胜困难的勇气；面对问题，要有解决问题的决心；面对挑战，要有迎接挑战的气概。事情总有两个方面，困难、问题、挑战中，往往蕴涵着机遇、办法、出路，如果缺少坚忍不拔，迎难而上、开拓进取的精神，一味等、靠、要，甚至希望天上掉下馅饼来，那最终只能坐失良机，一事无成。

　　三、加强管理，提高效益

　　今年，我们将按照这次会议要求，积极构建特车部精益化管控模式。以精细化成本核算控制为主线，精细化质量管理控制为主导，精细化的生产管理控制为载体，精细化营销管理控制为龙头，提高运行质量，推动特车部健康、稳定、快速发展。依托ERP系统工具，以精细化的产品结构管理，将质量管理控制活动扩展到每一个相关部门、每一个相关岗位，从而提升产品质量，推进特种装备精益管理，改进工艺、平衡工序、改善物流，逐步提升系统响应速度、提高运营效益。

　　四、强化队伍建设，提高执行力

　　我单位是今后总部发展的重要单位，也是走军民融合之路的平台。企业的执行力要在队伍中体现，企业的效益要通过队伍去创造。企业文化是队伍建设的灵魂，建设优秀的企业文化能够促进成员认清共同利益，精诚合作，取长补短，有利于实现企业的共同目标；能够形成企业的共同语言、共同的思维方式、共同的行为准则，有利于形成积极向上、关系融洽的和谐氛围，为员工更好地发挥工作潜力创造良好的外部条件，能够增强员工的积极性、创造性，激发员工的创造热情，有利于执行力的提高。我们将通过深化企业文化建设，提高员工队伍的整体素质，促进集团战略目标的实现，推动集团新一轮大发展。

　　千里之行，始于足下；千年之旅，始于今朝。沿着职代会确定的发展方向，我将坚决贯彻职代会精神，以“挑战中把握机遇，逆境中勇往直前”为信念，在自己的工作岗位上，用辛勤和智慧，用汗水与激情，在市场的浪潮中激流勇进，推动集团更好更快更强的持续快速发展。通过学习职代会精

　　神，让我对集团前景充满信心，我们只要坚定不移的朝着这个目标进发，就一定能创造集团公司的新辉煌。

　　2022年职代会心得体会通用版（三）

　　公司十届四次职代会上向总的工作报告以实现目标愿景为主线，系统规划了公司未来十年的美丽画卷。通过会议精神的学习，我倍感振奋，深受鼓舞和启迪。作为一名一线施工指挥者，深感责任神圣而重大，我将立志本职工作，以科学发展观为指导，紧紧围绕“135”发展规划和“六个主动适应”的工作要求，在公司的坚强领导下，为实现项目部的各项目标而努力奋斗。根据学习情况，结合本职工作，我谈几点体会。

　　一、必须认清形势找差距，取长补短抓管理

　　今年是xx电厂工程大干快上的一年，面临各种纷繁复杂的问题需要在施工管理中超前解决。因此，现场的实际工作必须在高标准策划的基础上，结合现场实际情况，认清形势找差距，取长补短抓管理。首先，必须认清形势，找准差距。项目部面临的内、外部形势，柯总在一季度经调会上的发言中已精准的分析，我们在今年的管理中，必须认真寻找管理差距。只有找准了差距，才能作到有的放矢，才能在继续发扬已形成的优势的基础上，改善我们管理中的薄弱环

　　节。其次，必须在找准差距的基础上，通过学习，取长补短抓管理。间冷塔施工，没有直接现成的经验，在管理上惟有脚踏实地的探索和不断创新。在公司内部，必须向管理比较规范的其他施工现场学习其先进管理经验为我所用，改善管理中的薄弱。在秦岭工程中一起同场竞技的有六家施工单位，他们有许多经验值得我们借鉴，可以起到取长补短的效果。

　　二、必须坚定信念抓生产，求真务实谋发展

　　奋进的，秦电工程必须以施工进度为主线，切实加强安全管理，狠抓施工质量管理，实现最佳经济效益，保障施工有序进行。

　　安全是企业的生命，是一切工作的前提。向总在回顾了的工作时，总结了公司呈现的“一超、二稳、五新”的特征。去年公司安全生产稳定受控，今年秦电工程面临安全的严峻考验，我们将以职代会为一个新的起点，向更高的目标迈进，继续坚持“大安全”理念，以“五全”管理为手段，以“三铁”反三违，严格目标管理与控制，加强危险点的预测，严格控制危险点，消除危险源，密切注意危险人，认真落实“四个到位”，深入开展国家电网公司、市公司、公司要求的多种形式的安全活动，加强安全教育，不断增强克服个体不安全行为的能力，提高自身的保护意识和互保意识。确保安全

　　管理体系的正常运行，层层落实责任，树立安全无小事的坚定信念，严格安全管理目标的考核，严格执行奖罚制度，不断夯实安全管理基础，确保安全生产稳定局面。

　　质量是企业的饭碗，间冷塔工程是秦电工程的一大亮点，也是华能集团推进新技术的一个试点，施工质量的好坏直接影响着整个工程的形象，乃至公司的形象，因此，必须整体提升间冷塔工程柱、风筒的施工工艺质量。为了保证质量管理工作的顺利进行，我们将继续坚持以人为本，树立科学的、全面的质量观念，确保质量体系运转正常。在施工过程中，严格各级质量管理人员职责，做到质量工作有责任、事事有人管、工作有检查、施工有标准、质量有跟踪，形成一个良好的质量管理氛围。按照项目部质量管理细则，规范施工质量检验程序、方法，施工工艺执行标准，加强质量工作奖惩办法，确保质量工作有章可依。在技术方案措施的审批上，将本着以节约为本，借鉴先进经验和施工工艺，确保安全和质量，为施工工作提供出科学的、高效的指导性文件。在质量管理中，坚持提升个人施工技术水平、施工质量水平，是提高质量施工的关键。

　　进度管理是施工管理主线，业主在关心安全、质量的前提下，进度永远是他们最关心的。在生产管理中，坚持以安全、质量促进度，正确处理好安全、质量、进度的关系，实现安全全面受控的进度，实现质量创优的进度。在生产管理

　　中，解决影响进度的各种矛盾，实现“人、机、料、法、环”统筹管理，资源配置最优化，凝心聚志，攻坚克难，在秦电工程中实现一流工期。

　　经济效益是企业的工作的出发点和归属，是核心。一切的工作必须为实现效益为目的，实现设计优化、方案的优化、资源的优化，开源节流是着力点。生产工作，必须服从、服务于效益这个核心，提高科学、合理的组织，全力保证项目实现最佳经济效益。

　　三、必须加强修养提素质，因材施教育人才

　　公司的发展离不开员工的发展。向总在报告中坚持以人为本，正气为先，大力倡导“专家治司、专家治理”的理念。社会的进步，科技的创新，公司需要大量知识型、管理型人才，为适应新的形势，首先必须加强自身修养，提升素质，成长为学习型、实用型、专家型人才。在组织施工的同时，不断提升经营管理能力，成为复合型人才。作为项目部总工，在自身工作和学习上提升的同

　　2022年职代会心得体会通用版（四）

　　近日公司组织我们认真学习了职代会的精神，我受益颇深，了解到在过去xx年公司所取得的成就和接下来xx年公

　　司为了实现可持续发展，转换发展模式，调整产业结构，提高市场竞争力，公司几个项目建设所面临的挑战与机遇。认清了我们管加工分厂目前面临的形势和紧迫感。虽然我只是一名普通的员工，但责任感与紧迫感要求我们做好每一件事。辉煌的xx已然过去，在xx我们要更加努力发奋的工作，公司的效益与我们自己的利益息息相关，因为时间紧，任务重，我们所面临的问题还比较多，因此我们的工作还比较艰巨，我认为应当做好以下几方面！

　　一干好本职工作；现在自己要严格要求自己，打扫好自己区域的卫生，对卫生区域的各个死角绝不放过，现在我们设备上的灰尘还比较多，我们必须在投产之前把这些卫生搞好，对于调试设备中遇到的一些问题一定要及时发现处理，多问厂商。不能马马虎虎的放过去，等正式生产了问题出现了那就麻烦了。每个员工都应干好自己分内的事情，绝不能让领导给你去安排工作，一定要自己发现什么地方还没做好，不能让领导老督促自己干活，认真的完成各项工作，才能促进公司的发展。

　　二节约成本，从小事做起！作为公司的一员，要做到与公司同发展共进退，我们要树立良好的工作习惯，以节约成本为荣。先从小事做起，车间里用电量比较大，我们离开机器设备，或休息室时，要随手断电，关灯，避免不必要的浪费，养成良好的生产作业习惯，以求最大限度的节约物资。

　　三加强技能培训，提高自身素质。我们是新员工对工厂里的许多技能现在还不会，所以我们要努力学习各种知识，提高自身的本领。

　　四树立精品理念。对产品的质量严加控制，按照探伤的工艺要求对产品质量进行检测，认真负责的去操作，绝不误判，漏检！认真的做好，废品与合格品的记录。现在市场的竞争力很大，形势很严峻市场远远供过于求，只有好的产品才能赢得顾客的信赖，抢占市场，所以我们要追求完美的产品，为公司创造更多的财富！

　　为了公司的蓬勃发展，为了公司明天的辉煌，我们一起努力！

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